Mülakat Rehberi

28 12 2009

“Profesyonel niteliklerinizi kağıt üzerinde işverene aktarmanız, iş görüşmesine davet edilmeniz için ilk ve en önemli aşamayı oluşturur. Fakat sadece özgeçmişiniz vasıtası ile bir iş teklifi almanız imkansızdır.”

İş teklifi almanızı sağlayan yegane yöntem, işveren ile yapılacak mülakattır. Mülakatın iki yönlü bir bilgi alışverişi olduğunu aklınızdan çıkarmayın. Mülakatı yapan kişi sizi potansiyel bir çalışan olarak görmek, profesyonel ve kişilik özelliklerinizi tanıyabilmek için, sizde iş ve tanımını, çalışılacak yer, firmanın potansiyeli, faaliyetleri ve geleceği hakkında daha fazla bilgi toplamak için bilgi alışverişinde bulunursunuz. Mülakatta etkili bilgi alışverişinin oluşmaması, mülakat sonrasında hem firma hem de aday açısından uzun vadede çok sakıncalı sonuçlar ortaya çıkmasına neden olmaktadır. Bir mülakatının aday için olduğu kadar, mülakatı yapan kişi içinde stresli bir tecrübe olduğu bilinmelidir. Uzmanlar mülakatta başarılı olmanın ilk şartının heyecanın önlenmesi olduğu görüşünde birleşmektedirler. Fakat insanın geleceğini doğrudan etkileyen, maksimum bir saatlik bu tecrübe sırasında, heyecanını önlemesini tavsiye etmek oldukça hayalci görülebilir. Ortaya çıkacak stresle başa çıkmanın tek yolu mülakata her yönüyle hazırlıklı olarak gitmekdir.

Mülakatı yapan kişi, sizi ilk gördüğü andan itibaren, dış görünüşünüden sizinle ilgili varsayımlarda bulunacak, sizinle ilgili bir intiba edinecektir ve bu hem mülakat sürecini hem de sonrasını etkileyecektir. Bu mülakatı yapan kişi üzerinde, hakkınızda silinmesi çok zor olan bir ön yargı oluşturacaktır.

Teknik olarak konunuza çok hakim olmanızın, tanışmanın ilk dakikalarında ortaya çıkmayacağı gerçeği ile, hakkınızda bu unsur vasıtasıyla edinilen görüşün bütün mülakatı etkileyeceğinin bilincinde olmalısınız. İlk intibanın olumlu olmasını sağlamak için muhakkak uyulması gereken bazı kurallar vardır. Bu kurallar:

Elbiseleriniz temiz, ütülü ve muhafazakar olmalı, erkek adaylar muhakkak takım elbise, bayanlar ise işe uygun etek ceket tercih etmelidir. Kot pantalon asla giyilmemelidir. Giysiniz ile uyumlu kravat ve aksesuar kullanılmalı, abartılı aksesuardan ve aşırı makyajdan kaçınılmalıdır.

Saçlar bakımlı olmalı, ayakkabılar muhakkak boyatılmalıdır.
Şahsi temizliğe çok önem verilmeli ve ağır parfümlerden kesinlikle kaçınmalıdır.

Mülakata mutlaka zamanında gelmeye önem verilmelidir. Geç kalmak, mazeretiniz ne olursa olsun kaçınılması gereken bir durumdur. İş görüşmesine erken gelmekte adayın heyecanlı olduğunun en belirgin göstergesidir. Ayrıca, mülakata vaktinden önce gelmekle diğer adaylarla karşılaşıp gizliliği tamamen bozabileceğinizi unutmayın.

MÜLAKAT HAZIRLIĞI

KENDİNİZİ TANIYIN…

Herhangi bir iş görüşmesinden önce kendinizi tam anlamı ile tanımaya çalışın. Kendini tanıyan kişinin, profesyonel niteliklerini ve kişilik özelliklerini karşı tarafa daha iyi aktarabildiğini unutmayın. Kesinlikle niteliklerinizi ve tecrübenizi küçümsemeyin. Mülakat öncesinde kendinize sormanız gerekensorular ise:

Profesyonel hayattaki amaç ve hedefim nedir?
Profesyonel niteliklerim nelerdir?
Firma için yararlı olabilecek niteliklerim nelerdir?
Pozisyona uygun tecrübem var mı?
Zayıf ve güçlü yönlerim nelerdir?
Şu anda çalışmakta olduğum iş sahasında mutlu muyum?

Bu sorulara kendinizi tatmin edecek cevaplar verdikten sonra yapmanız gereken profesyonel iş hayatınızın her aşamasını, iş değişikliği tarihlerini, iş tanımlarını ve profesyonel başarılarınızı kronolojik olarak gözden geçirmektir . Mülakat sırasında bir iş değiştirme tarihini ve üniversite bitirme derecenizi hatırlayamamak kadar olumsuz puan sağlayan bir unsur olamaz.

FİRMAYI TANIYIN…

Mülakat sırasında, pozisyonu ve firmayı her yönüyle tanıdığınızı karşı tarafa hissettirmeniz ve bilginizi birtakım örneklerle desteklemeniz size oldukça pozitif destek sağlayacak ve mülakatı yapan yönetici, firmaya ve pozisyona olan ilgi dereceniz konusunda olumlu düşüncelere sahip olacaktır. Çoğu aday mülakata girecekleri firma hakkında en ufak bir bilgiye sahip olmadan mülakata girmekte ve yalnızca bu yüzden olumlu sonuç alamamaktadırlar.

Firmayı tanımak için:
Internetten veya ticaret odalarından firmanın geçmişi ve ekonomik yapısı ile ilgili bilgi toplayın.
Firmanın misyonu , piyasa itibarı, pazar payı, başlıca ürün veya hizmet çeşitleri, personel sayısı ve devri ile ilgili bilgi toplayın.

Mülakata gitmeden önce firmayı ziyaret ederek, broşür isteyin. Eğer yayınlanmışsa firmanın yıllık raporlarını elde etmeye çalışın.

İŞ GÖRÜŞMESİ /MÜLAKAT AŞAMALARI…
MÜLAKAT ÖNCESİ…

Profesyonelce hazırladığınız, ilan edilen pozisyonlara başvurduğunuz veya genel başvuru olarak firmalara gönderdiğiniz özgeçmişiniz, mülakatlara çağrılmanızı sağladı. Bu önemli aşamanın ardından size iş teklifi yapılmasını sağlayacak mülakat süreci öncesinde yapmanız gereken oldukça önemli çalışmalar bulunmaktadır. Bu aşamada yapmanız gerekenler ise kısaca aşağıdaki gibi belirlenebilir.
Mülakatı yapacak olan kişinin ismi ve pozisyonu tam olarak bilinmeli ve not alınmalıdır.

Mülakat yapılacak yerin tam adresi ve nasıl ulaşılabileceği mülakat öncesi tespit edilmelidir. Ayrıca firmanın telefonu da herhangi bir geç kalma durumu için yanınızda bulunmalıdır.
Firma hakkında yapmış olduğunuz araştırma ve sormak istediğiniz sorular ile ilgili notlar yanınızda bulunmalıdır.
Kartivizitiniz, yazılı referanslarınız ve özgeçmişinizin bir kaç kopyası yanınızda bulunmalıdır.

MÜLAKAT İLE İLGİLİ ÖN YARGILAR …

Mülakatı yapan kişinin adayda görmeyi arzulamadığı, adayların ise genellikle sahip oldukları bazı ön-yargılar bulunmaktadır. Aday için, iş görüşmesinin olumlu sonuçlanmasını sağlamak amacıyla, aşağıda örnekleri verilen ön-yargılardan kaçınması gereklidir.
İş görüşmesini yapan kişinin, adayın sadece negatif yönlerini ortaya çıkarmağa çalıştığını varsaymak,
Sorulara mülakatı yapan kişinin duymak istediği cevaplar ile karşılık vermenin olumlu sonuç vereceğini düşünmek,
Bütün mülakat insiyatifinin mülakatı yapan kişiye bırakılması gerektiğini düşünmek,
Pozisyon ve firma ile ilgili bir soru sormanın uygun olmayacağını düşünmek,
İşverenin en uygun yerine, en iyi adayı işe alacağına inanmak,

MÜLAKAT SIRASINDA…
Karşılıklı bilgi alışverişini sağlamanın en etkili yöntemi olan iş görüşmesi sırasında ortaya çıkması arzulanan etkili performans, olumlu davranış biçimi, ön hazırlık ve basit kurallara uyma ile, en üst seviyesine ulaştırılabilir. Bu kurallar gerçekleştirilen her mülakat için aynı ve değişmeyen özellikler taşımaktadır. Mülakat yapılacak yere ulaşmanız ile iş görüşmesine alınacağınız zaman arasında geçen bekleme süresini etrafı gözlemleyerek ve daha önce aldığınız notları tekrarlayarak geçirin. Gözlemleriniz size firmanın yönetim sistemi ve stili hakkında bazı ipuçları verecektir.

Mülakat için tespit edilen zamana uyulmuyor ve mülakata alınmak için beklediğiniz süre 15 dakikayı geçiyorsa, bu gecikme size firmanın personele ve zamana verdiği değer konusunda bilgi sağlayacaktır. İş görüşmesinin başında mülakatçı, havayı yumuşatmak için size sohbet niteliğinde sorular sorabilir. Mülakat sırasında mülakatçının yaklaşımı ne olursa olsun resmiyetinizi bozmayın. Kesinlikle mülakatçının ilk ismi ile hitab etmeyin.

İş görüşmeleri de giriş, gelişme ve sonuç bölümlerinden oluşur. Mülakatın giriş aşamasında çoğunlukla mülakatçı sizi dinlemeyi arzu eder ve profesyonel niteliklerinize ve tecrübenize yoğunlaşmayı tercih eder. Gelişme aşamasında ise tecrübeniz ve profesyonel nitelikleriniz ile ilgili verdiğiniz cevaplar doğrultusunda sizden daha fazla bilgi toplamaya çalışır. Sonuç aşamasında ise firmayı ve pozisyonu detaylı olarak anlatır. Eğer mülakat performansınız, mülakatı yapan kişi tarafından beğenilirse, sonuç aşamasında pozisyonun maddi imkanlarına da yer verilir. Eğer iş görüşmesi yarım saatten az bir süreyi kapsamışsa, başarılı bir mülakat performansı ortaya koyamadığınızdan emin olabilirsiniz. Sağlıklı bilgi alışverişinin ortaya konulduğu bir iş görüşmesinin en az bir saat sürmesi gereklidir.

GÖSTERDİĞİNİZ PERFORMANSINIZI ARTTIRMAK İÇİN GÖRÜŞME SIRASINDA TİTİZLİKLE ÜZERİNDE DURULMASI GEREKEN BAZI TEMEL KURALLAR…

Pozitif bir başlangıç için mülakatı yapan kişinin eli uygun biçimde sıkılmalı ve abartılı olmayacak şekilde gülümsenmelidir.
İkram edilse bile sigara içilmemelidir.
Oturulacak yer gösterilmeden kesinlikle oturulmamalıdır.
Mülakat sırasında saate kesinlikle bakılmamalıdır.
Mülakatı yapan kişi konuyu açmadan pozisyonun maddi imkanları gündeme getirilmemelidir.
Daima göz teması sağlanmalıdır.
Dürüst olunmalı ve sorulan sorunun cevabı bilinmiyorsa “bilmiyorum” demekten çekinilmemelidir.
Soruya cevap vermeden önce iyice düşünülmelidir
Başvurulanişe istekli olunduğu mümkün olduğu oranda gösterilmelidir.
Kariyeriniz ile ilgili bilgi saklamaktan ve yanıltıcı bilgi vermekten kaçınılmalıdır.
Mülakatı yapan kişiye saygı gösterilmeli fakat asla üstün görülmemelidir.

GELENEKSEL MÜLAKAT SORULARI

Mülakatlarda çok sık olarak aynı tipteki sorulara yer verilmektedir. Özellikle yapılandırılmamış sohbet şeklinde gelişen mülakatlarda adaya birbirine benzer sorular yöneltilmektedir. Bu sorulara daha önceden yapılacak olan hazırlık, mülakat performansınıza oldukça olumlu etkileycektir ve başarı sağlamanıza yol açacaktır.

Klasikleşen bazı mülakat soruları:
Zayıf ve güçlü olduğunuz yanlarınız nelerdir ?
Bu pozisyonda başarılı olmak için gerekli olan nitelikler nelerdir?
Diğer adaylardan farklı olarak bu firmaya sağlayacağınız faydalar nelerdir?
başarıyı ve başarısızlığı tanımlayınız.
İdeal işinizi tanımlayınız.
Şu anda çalışmakta olduğunuz işinizden neden ayrılmak istiyorsunuz veya neden ayrıldınız?
Niçin firmamızda çalışmak istiyorsunuz?
Kısa ve uzun vadeli kariyer hedefleriniz nelerdir?
Eğer işe kabul edilirseniz, birinci ay içerisinde yapacağınız faaliyetler ve getireceğiniz yenilikler nelerdir?
Kariyerinizdeki en önemli başarınız nedir?
Profesyonel hayatta sizi en fazla ne motive eder?
Neden bir firmada bu kadar uzun çalıştınız?
Kariyeriniz boyunca bu kadar sık iş değiştirmenizin sebebi nedir?

YENİ MEZUNLARA YÖNELTİLEN SORULAR…

Profesyonel hayata atılmaya hazırlanan yeni mezunlara yukarıda belirtilen sorulardan ayrı olarak, iş tecrübelerinin azlığı veya yokluğu nedeni ile daha çok eğitimleri ve gelecek planları ile ilgili sorular yöneltilmektedir. Yeni mezunların, aşağıda bazı örnekleri verilen bu tip sorulara hazırlanmaları gerekir.

Üniversite eğitiminize devam ederken herhangi bir iş tecrübeniz oldu mu?
Mezun olduğunuz bölümü neden seçtiniz?
Üniversitede katıldığınız sosyal aktiviteler nelerdir?
Bitirme dereceniz ve en çok ilgi duyduğunuz dersler nelerdir?
Eğitiminize devam etmeyi arzu ediyormusunuz?
Hobileriniz nelerdir?
Belirtilen sorulara vereceğiniz cevapları çok detaylı bir şekilde planlayın ve olası cevaplarınızı not alın. Bu notlar mülakat sırasında hazırlıklı olarak cevap vermenizi sağlayacaktır. Ayrıca mülakat sonunda pozisyon, firma ve/veya sektörün teknik özellikleri ile ilgili sormak istediğiniz soruları da önceden hazırlamalısınız.

Mülakat sonunda detaylı bilgi almak için kullanılabilecek olan bazı soru örnekleri:

Firmanın gelecek planları ve stratejileri nelerdir?
Rekabet ile ilgili stratejileri var mı?
Pozisyonun potansiyel kariyer ve eğitim planları nelerdir?

MÜLAKAT SIRASINDAKİ DAVRANIŞ BİÇİMİNİZ….

Mülakat sırasındaki davranış biçiminiz en az profesyonel nitelikleriniz ve tecrübeniz kadar önemlidir.Davranış biçiminiz mülakatı yapan yöneticiye olumlu bir kişi olup olmadığınız konusunda ipuçları verecek ve kişiliğiniz konusunda kısa sürede karar vermesine yardımcı olacaktır. Ayrıca davranış biçiminiz, firmada çalışan personele ve firmanın kültürel yapısına uyumunuz konusunda fikir verecektir. Eğer, firma ve yöneticiler hakkında herhangi bir şüpheniz varsa veya kafanızda soru işaretleri bulunuyorsa, bu konudaki görüşlerinizi kendinize saklayın. Aksi taktirde daha mülakat sırasında işle ilgili var olan şansınızı kaybedersiniz. Ama mülakat sırasında pozisyonla ilgili kafanızda soru işaretleri oluşursa, sorularınızı hemen yöneltin. Hakkınızda olumlu düşünceler uyandırmak için mülakatın her aşamasında nazik olun ve işe ilginizi mümkün olan oranda ortaya koyun.

Eğer başarılı bir mülakat geçirir ve firmanın size bir iş teklifi yapmasını sağlarsanız, firma ve yöneticileri ile ilgili şüphe ve endişelerinizi bu aşamada karşı tarafa aktarmanız ve tatmin edici cevaplar almanız durumunda iş teklifini kabul etmeniz daha uygundur.

MÜLAKAT SONU VE SONRASI…

Tecrübeniz veya niteliklerinizle ilgili ve söz konusu pozisyonu doğrudan ilgilendiren soruların sorulduğundan emin olun. Eğer ilgili alanda tecrübenizin az olduğu belirtiliyorsa, ilgili alana yakın olan tecrübelerinizi ön plana çıkarmaya çalışın. İşi ne kadar fazla isterseniz isteyin, nitelikleriniz, iş tecrübeniz ve becerileriniz hakkında yalan söylemeyin ve abartıdan kesinlikle uzak durun. Eninde sonunda mutlaka ortaya çıkacaktır.

Eğer mülakat sonucunda mülakatı yapan kişinin sizle ilgili görüşlerinin olumlu olduğunu düşünüyorsanız, aşağıda belirtilen soruları sormayı ihmal etmeyin.

Gelecek aşamanın ne olacağını ve eğer bir mülakat daha yapılacaksa kimin yapacağı ve mülakatın konusunun (iş teklifi mülakatı gibi) ne olacağını sorun.
Kararın nasıl ve kimin tarafından verileceğini tespit etmeye çalışın.

Eğer yapılan mülakat son mülakat ise ve bir iş teklifi aşamasına ulaşılmışsa, bu görüşmede maaş ve maddi olanakları konuşabilirsiniz. Buna karşın, eğer mülakatı yapan kişi bu aşamada bile maddi olanakları konuşmayı arzu etmiyorsa, konuyu üstelemeyin. Bunun sebebi, mülakatı yapanın iş teklifini ve koşullarını personel bölümüne sormak istemesinden veya iş teklifini yazılı olarak yapmak istemesinden kaynaklanabilir. Eğer mülakat bir personel danışmanlığı firması aracılığı ile düzenlenmişse, mülakat sonrasında pozisyon ile ilgili düşüncelerinizi ve istediğiniz ücret paketini personel danışmanına aktarınız. Çünkü, özellikle üst düzey ve orta kademe yönetim pozisyonlarda, danışman firma sizin adınıza firma ile çalışma koşulları ile ilgili görüşme yapabilir.

Eğer yapılan iş teklifini kabul ederseniz, eski işinizden iyi ilişkilerle ayrılmaya özen gösterin. Ayrılma sebeplerinizi muhakkak açıklayın ve eğer ayrıldığınız firma ile ilgili bir eleştiriniz varsa bunu yapıcı bir şekilde ortaya koyun.

MÜLAKAT HAZIRLIK LİSTESİ

Mülakatı gerçekleştirecek kişinin ismi, soyadı varsa telefonu,

Mülakata alınacağınız yerin tam adresi varsa detaylı tarifi, (Önceden firmanın sekretaryasından temin etmekte büyük fayda vardır)

Firma ve pozisyon hakkında yaptığınız araştırmaları içeren küçük notlar,

Sormak istediğiniz soruların listesi,

Özgeçmişinizin bir kaç kopyası,

Kartvizitiniz.

MÜLAKAT ÖNCESİ BİR BAŞVURU FORMU DOLDURMANIZ İSTENİRSE NE YAPMALISINIZ?

Oldukça yaygın bir davranış olarak ülkemizde, mülakat öncesi adaydan bir başvuru formu doldurması istenir. Doğal olarak pozisyon yükseldikçe firmalar adaydan bu tip bir talepte bulunmazlar. Aslında,daha önce profesyonel bir şekilde hazırladığını özgeçmişiniz sizle ilgili başvuru formunda talep edilenden daha detaylı bilgiyi içermektedir. Bu tip bir durumla karşılaştığınız hallerde, işbirliği içerisinde olduğunuzu belirtmek için bu konuda sizden talepte bulunanlara yardımcı olmanızda fayda vardır.

Ülkemizde bazı personel danışmanlığı firmaları, daha önce özgeçmişinizi göndermiş olsanız bile sizden bir form doldurmanızı istemektedirler. Bu durum ancak iş merkezi (Job Center) türü faaliyet gösteren firmaların yaklaşımıdır. Dolayısıyla form uygulaması yapan firmaların hangi seviye personeli hedefledikleri konusunda ipuçları vermektedir.

İLK MÜLAKAT SONUNDA YAPILMAMASI GEREKENLER

Ücret, izin veya diğer maddi olanakları ilk aşamada kesinlikle sormayın,

Mülakatçının sizle ilgili kararını sorarken ısrarcı davranmayın ve daha sonra telefonla konuyu takip etmeye çalışmayın. Çünkü yöneticilerimiz genelde mülakat sonunda adaya, kültürümüz gereği negatif cevap vermekten çekindikleri için telefona çıkmamayı tercih ederler.

Size ilk mülakat sonunda iş teklifi yapılmasını beklemeyin.

Konuyla ilgili diğer makaleler
Mülakat stresiyle nasıl başa çıkarsınız?
Birçok iş arayan, stresi mülakatla eş anlamlı görüyor. İş arayanlar, mülakatı atlatana kadar stresli oluyor. İş görüşmesi için ne giyeceklerinden, sorulara ne yanıt vereceklerine kadar tüm ayrıntılar onlar için bir stres unsuru. Ancak iş arayanları en yoğun şekilde etkileyen stres türü…
8 Klişe İş Görüşmesi Sorusuyla Başa Çıkmanın Yolu
İş görüşmesine gitme fikri ellerinizin terlemesine, vücudunuzun karıncalanmasına mı neden oluyor? Endişelenmeyi bırakın, yalnız değilsiniz. İş arayanların birçoğu, iş görüşmesi nedeniyle panik yaşıyor. Şimdi rahatlayın ve iş görüşmesi sırasında ve öncesinde aşağıdaki ipuçlarını kullanın.
Başarılı Bir Mülakatın Püf Noktaları
İyi geçmesi muhtemel bir mülakatın en önemli koşulu, o mülakata hazır olarak gitmektir. Mülakata gittiğiniz firma, başvurduğunuz pozisyon ve firmanın genel politikası hakkında ne kadar çok bilgi sahibi olursanız, o mülakata o kadar iyi hazırlanmışsınız demektir. İyi hazırlanmanın …
Zincirin zayıf halkası
Personel seçimi firmalar açısından son derece önemli bir süreçtir. Her adayın özgeçmişinin ve referanslarının mülakat öncesinde incelenmesi ve mülakatta firmaya en kısa sürede en fazla kazanç sağlayacak adayın işe alınması gerekmektedir.
İş görüşmesinde görgü kurallarına uyuyor musunuz?
Bir iş görüşmesine gittiğinizde nasıl giyinmeniz gerektiğini biliyor musunuz? Peki görüşmeciyi etkilemek için neler söylemeniz gerektiğini? İş görüşmesinde görgü kuralları zaman zaman göz ardı edilir ancak başarılı bir iş arama sürecinin vazgeçilmez unsurlarındandır.





YENİ İSTİHDAM YASASININ GETİRDİKLERİ

19 11 2009

5763 Sayılı Yeni İstihdam yasası adı da verilen “İŞ KANUNU VE BAZI KANUNLARDA YAPILAN DEĞİŞİKLİKLER” 26.05.2008 Tarihinde yayınlanarak yürürlüğe girmiştir.
Yasa ile,
􀀔 4857 sayılı İş Kanunu
􀀔 1774 sayılı Kimlik bildirme kanunu
􀀔 4447 sayılı İşsizlik Sigortası Kanunu
􀀔 4904 sayılı Türkiye İş Kurumu Kanunu
􀀔 5510 sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu
􀀔 3713 sayılı Terörle Mücadele kanunu
􀀔 3146 sayılı Bakanlık Teşkilatı çalışma Esaslarını belirleyen kanun
􀀔 7460 sayılı Çalışma ve S.G. Eğitim ve araştırma merkezi teşkilat kanunu
􀀔 4734 sayılı Kamu ihale yasası
Gibi kanunların bazı maddeleri değiştirilmiş, yeni kanun maddeleri ilave edilerek aksaklıkları düzenleyici, günün gelişmelerine uygun hükümler konulmuştur. Uygulamada sorunların çözümünü kolaylaştıracak yönetmelikler, yakın zamanda yayınlanacağı yasa değişikliklerinde belirtilmiştir.
5763 sayılı yasa ile yapılan düzenlemeler diğer kanun maddelerini de ilgilendirdiği için aynı kanun kapsamında düzeltmeler yayınlanmıştır.
İlgili yasalardaki değişikliklerin ana başlıkları ve getirdikleri yasalar bazında ve maddelerin getirdikleri ile birlikte incelendiğinde önemli değişiklikler içermektedir.
Son zamanlarda taşeron çalışmalarının ortaya çıkardığı sorunlar, iş güvenliği ve yeni istihdam ile primlerde 5 puanlık indirim yasanın en önemli maddelerini oluşturmaktadır.
I – 4857 SAYILI İŞ YASASINDA YAPILAN DEĞİŞİKLİKLER
4857 Sayılı İş Kanununda Yapılan Değişiklikler
İş Kanunun 3–30–78–81–85–88–95–98–105–108–111 no’lu maddelerinde değişiklikler yapılmış ve bu maddelere yeni ilaveler yapılmıştır.
Yapılan değişiklikleri ele aldığımızda,
􀀔 Taşeron çalışmalarındaki aksaklıkları ortadan kaldıracak tedbirler,
􀀔 Özel Sektör için Özürlü, Eski Hükümlü ve Terör mağduru çalıştırma yükümlülüğü,
􀀔 İş Güvenliği ve Sağlığını düzenleyen hükümler ve yönetmelikler çıkarılması,
􀀔 Ağır ve tehlikeli işlerde Mesleki eğitim almamış işçilerin çalıştırılmayacağı,
􀀔 Kreş ve sağlık hizmetleri için dışarıdan hizmet alınması imkânı tanınmış,
􀀔 İşyeri açılmasında izin alınması ve işletme belgesi alınması,
􀀔 İşyeri açılmasının bildirilmemesi halinde uygulanacak cezalar,
􀀔 İdari Para Cezaları ve idari para cezası vermede yetkililer,
􀀔 Sanayi, Ticaret, Tarım ve orman işlerine göre firmaların durumunu belirleme,
Konularında değişiklik yapılmış ve yeni düzenleyici hükümler İş Kanununa ilave edilmiştir.
Yasada yapılan değişiklikleri ele aldığımızda, son zamanlarda ortaya çıkan taşeron çalışmaları ve iş güvenliği ve sağlığı konularının ölümler nedeniyle önemli hale gelmesi, taşeron müessesinin yaşadığı sorunlar ve uygulama hataları nedeniyle yapıldığı görülmektedir.
Bu yasanın getirdiği önemli değişikliklere aşağıda yer verilmiştir. Yasada belirtilen yönetmeliklerin çıkarılması halinde ayrıntılar daha fazla belirlenecektir.
İş Yasasının 3. Maddesinde Yapılan Değişiklikler:
4857 Sayılı İş Kanununda yapılan değişiklik Alt ve Asıl İşverenleri ilgilendirmektedir. Bu maddeye göre alt işveren çalıştırmak Bölge Çalışma Müdürlüğü’nün iznine bağlanmaktadır. Yeni yasa hükmüne göre alt işverenlerin çalıştırılmasındaki sorumluluk asıl işverene aittir. 4857 sayılı yasada yer almasına rağmen uygulamanın nasıl yapılacağı bilinmediği için hatalı işlemler yapılmıştır. Alt İşveren ilişkisi için aranacak yeni şartlar yasaya konmuştur. Bu esasa göre uygulama yapılabilmesi için,
􀀔 Alt işveren ve asıl işveren arasında yazılı alt işverenlik sözleşmesinin yapılması,
􀀔 Gerekli bilgilerle birlikte Bölge Çalışma Müdürlüğü’ne tescil için bildirimde bulunulması,
􀀔 Bölge Çalışma Müdürlüğü, gerektiği takdirde belgeleri İş Müfettişleri aracılığı ile incelemesi,
􀀔 Muvazaalı işlem tespit edilirse, müfettiş raporunun işverenlere tebliğ edilmesi,
􀀔 İşverenlere tebliğ, hem asıl işverene hem de alt işverene yapılacaktır,
􀀔 İşverenlerin tebliğ tarihinden itibaren altı işgünü içinde yetkili iş mahkemesine itiraz hakkı bulunmaktadır. Mahkemenin kararı kesin belirleyici olacaktır,
􀀔 Alt işverenin işçileri, başlangıçtan itibaren asıl işverenin işçisi sayılacaktır.
Yönetmeliklerin yayınlanması ile daha açıklayıcı bilgiler elde edilecektir. Ancak uygulamada birçok alt işveren ve asıl işveren ilişkisi yanlış kurulduğu için firmalar ilerideki yıllarda sorun yaşayacaktır.
Günümüzde birçok firma personel yükümlülüğünden kurtulmak için alt işveren personeli çalıştırmaktadırlar. Ancak bu düşünce firmaların önündeki en büyük sorunlardan birisi haline gelmeye başlamıştır. Alt işveren(taşeron) personeli ile ilgili tüm yükümlülükler asıl işverenin sorumluluğunda olduğu için ilerdeki yıllarda açılacak davalar nedeniyle asıl işverenler büyük tazminatlar ile ödenmeyen ücretleri ödemek durumunda kalacaklardır. Dava açma süreci personel ayrıldıktan sonra 5–10 yıl arasında değişmektedir (4857 sayılı iş kanunu, Borçlar Kanunu 125 maddesi),
Bu maddedeki değişiklikler yasanın yayınlandığı tarihte yürürlüğe girmiş bulunmaktadır.
İş Yasasının 30. Maddesinde Yapılan Değişiklikler:
Özel sektör ve resmi kurumlarda çalıştırılması gereken Özürlü, eski hükümlü ve terör mağduru çalıştırma oranlarında değişiklikler yapılmıştır. Değişikliğe göre özel kesim yerlerinde yalnızca yüzde üç oranında özürlü çalıştırılacaktır. Esas alınacak işçi sayısı ve diğer hususlar eski yasa ile aynıdır. Yalnızca eski hükümlü ve terör mağduru çalıştırma yükümlülüğü ortadan kaldırılmış ve bu yükümlülükler için resmi kuruluşların uygulama yapmasıyla ilgili yasada değişiklik yapılmıştır.
Özürlü sigortalıların, işveren sigorta paylarının tamamı alt kazanç sınırı üzerinden olmak üzere Hazinece karşılanacaktır. Alt kazanç sınırı üzerinde ücret ile çalıştırılan özürlülerin alt kazancı aşan ücretlerinin sigorta payları işverence ödenecektir.
Kontenjan fazlası özürlü çalıştırıldığı takdirde bunların da alt kazanç sınırlarındaki sigorta paylarının yüzde ellisi Hazinece karşılanacaktır. Ancak bu işlemin gerçekleştirilebilmesi için prim ve hizmet belgelerinin yasal süresi içinde kuruma verilmesi ve sigorta primlerinin ödenmesi gerekir. İşverence ödenecek primler geç ödenirse, işverenden gecikme zammı da alınacaktır.
Prim ödeme ile ilgili bölüm 01.07.2008 diğer kısımlar yayım tarihinde yürürlüğe girecektir.

İş Yasasının 78. Maddesindeki Değişiklikler
Yasanın bu maddesinde yapılan değişikliğe göre, işyeri kurma izni kaldırılmıştır. İşletme belgesi alması gereken yerler, bu belgeyi almadıkça açılamayacaktır. Bu konudaki ayrıntılı düzenleme de yeni yapılacak olan yönetmelikte belirtilecektir.
Bu madde yayım tarihinde yürürlüğe girecektir.
İş Yasasının 81. Maddesindeki Yapılan Değişiklik:
Yasada yapılan değişiklikle iş sağlığı ve iş güvenliği hizmetleri yeni hükümlere bağlanmıştır.
1. İşveren,sağlık veya güvenlik personelinde gerekli nitelikleri mevcutsa bu hizmeti kendi personeli ile yerine getirebilecek veya işletme dışında kurulacak ortak sağlık veya güvenlik birimlerinden hizmet alabilecektir.
2. Bu personelin nitelikleri, çalışma koşulları, görevleri, yetkileri, eğitimleri, ortak sağlık birimleri ile ilgili hükümler, yönetmelikle düzenlenecektir.
Bu değişiklik yasanın yayımı tarihinde yürürlüğe girmiş bulunmaktadır.
İş Yasasının 85. Maddesindeki Değişiklikler:
Yasadaki 85.Maddeye, ağır ve tehlikeli işlerde çalışacak işçiler için ilave yapılarak “çalıştığı işle ilgili mesleki eğitim almamış işçiler” ibaresi eklenmiştir. Ağır ve tehlikeli işlerde işçi çalıştırabilmek için, o konuda mesleki eğitim alma koşulu getirilmiştir.
Bu değişiklik nedeniyle ağır ve tehlikeli işlerde personel çalıştıran şirketler 31.12.2008 tarihine kadar bu işlerde çalışan personellerine mesleki eğitim aldırmış bulunmaları gerekmekte olup bu tarihten sonra ya mesleki eğitim almış kişileri işe alacaklar veya aldıktan sonra mesleki eğitim aldırarak işe başlatacaklardır.
Bu madde 01.01.2009 tarihinde yürürlüğe girecektir.
İş Yasasının 88. Maddesinde Yapılan Değişiklik:
Emzirme odası ve kreşler için dışarıdan hizmet alma olanağı getirilmiştir. Ancak buna ait esaslar bir Yönetmelikle düzenlenecektir.
Bu madde de yayım tarihinde yürürlüğe girecektir.
İş Yasasının 95. Maddesinde Yapılan Değişiklik:
İşyeri açılış izninde yalnızca işletme belgesinin varlığının aranacağı belirtilmiştir.
Bu madde de yayım tarihinde yürürlüğe girmiştir..
İş Yasasının İdari Para Cezaları İle İlgili Maddelerindeki Değişiklik:
5763 sayılı yasanın 8 maddesi ile 4857 sayılı İş Yasasının 98/1 maddesi, 5763 sayılı yasanın 9 maddesi ile 4857 sayılı yasanın 105 maddesi ve 10 madde ile 4857 sayılı iş kanunun 108.maddesindeki cezalar değiştirilmiş ve arttırılmıştır.

İDARİ PARA CEZALARI
􀂪 İş Kanunu Madde 3. işyerini bildirmeme cezası her işçi için
100
YTL
􀂪 İş Kanunu Madde 85. Ağır ve Tehlikeli işlerde 16 yaşından küçükleri çalıştırmak, Her işçi için
1.000
YTL
􀂪 İş Kanunun madde 3/2 fıkrası alt ve asıl işverenin işyerini muvazaalı olarak bildirmesi halinde Asıl İşveren ve alt işverenler ile işveren vekillerine
10.000
YTL
􀂪 İş Kanunun Madde 78 iş yerinde alınmayan İş Güvenliği ve Sağlığı önlemlerine uymayanlara her madde için
200
YTL
􀂪 Ağır ve tehlikeli işlerde çalışanlar ve 18 yaşından küçükler için rapor almayanlar her işçi için
200
YTL
􀂪 İş Güvenliği ve Sağlığı tedbirleri almayan işletme belgesi almadan işyeri açan, iş güvenliği kurulları kararlarını uygulamayanlara
1.000
YTL
􀂪 Mesleki eğitim almamış işçileri çalıştıranlar her işçi için
500
YTL
idari para cezası tahakkuk ettirilecektir.
İş Yasasının 111. Maddesindeki Değişiklik:
4857 Sayılı iş yasasının 111. maddesinde yapılan değişiklik ile Sanayi, Ticaret ve Tarım-Orman işlerinin çerçevesi ve esasları belirtilmiştir. Hangi işlerin, hangi kapsama girdiği altı ay içinde çıkartılacak bir Yönetmelikle belirlenecektir.
Bu değişiklik de yasanın yayım tarihinden itibaren yürürlüğe girmiştir.
İş Yasasının 33. 65. ve 82.maddeleri yürürlükten kaldırılmıştır.
II – KİMLİK BİLDİRME YASASI İLE İLGİLİ DEĞİŞİKLİK
Yasaya ek madde 2 eklenerek genel kolluk kuvvetlerince verilen kimlik bildirimlerinin sosyal güvenlik kurumu il müdürlüğü veya merkez müdürlüğüne verilmesi öngörülmüştür.
Bu madde de yayım tarihinde yürürlüğe girmiş bulunmaktadır.
Bilindiği üzere şirketler belirli zamanlarda çalışan personelini genel kolluk kuvvetlerine bildirmek zorundadır. Yasada yapılan değişikliğin amacı, kaçak işçi çalıştırılmasını engellemek için genel kolluk kuvvetlerine ( Jandarma veya Polis) bildirilen isimlerin Sosyal Güvenlik Kurumu’na ve Bölge çalışma Müdürlüğü’ne bildirilmesi yoluyla oto kontrol sistemini kurmaktır.
III – İŞSİZLİK SİGORTASI (4447 sayılı Yasa) YASA İLE İLGİLİ DEĞİŞİKLİK
1. Yasanın 41. maddesindeki amaç değiştirilmiştir.
2. Yasanın 14. madde ile 48. maddeye elektronik ortamdan bilgi veya belge verilme olanağı getirilmiş ayrıca Fondan yapılacak hizmetler için bir sınır koyulmuştur.
3. Bu madde de yayım tarihinde yürürlüğe girmiş bulunmaktadır
4. Yasanın 50. maddesi 15. madde ile değiştirilmiş olup “ ilk işsizlik ödemesi, ödeneğe hak kazanılan tarihi izleyen ayın sonuna kadar yapılabilir” ibaresi metinde yer almıştır. Ayrıca ölen sigortalı işsizlere ait fazla ödemeler tahsil edilemez hükmü getirilmiştir.
Avni Diligil Cd. Çelik İş Merkezi No:9 A Blok Kat:3 Daire:13 34394
5. İşsizlik ödeneği tutarı değiştirilmiş, sigortalının son dört aylık kazancı dikkate alınarak hesaplanan günlük ortalama brüt kazancın %40’ı olarak saptanmıştır. Ayrıca bu tutar, 16 yaşından büyükler için saptanan asgari ücretin brüt tutarının %80’nini aşamayacaktır.
Bu madde, yayım tarihinden iki ay sonra yani 26 Temmuz 2008’de yürürlüğe
girecektir.
6. Yasanın 53. maddesinde belirlenen, Fonun Kuruluşu ve Denetimi ile ilgili bazı hükümler 16.madde ile değiştirilmiştir.
Bu madde de yayım tarihinde yürürlüğe girmiş bulunmaktadır.
7. Yasanın 17. maddesi ile 4447 sayılı yasaya ek bir madde eklenmiştir. “İşverenin ödeme aczine düşmesini düzenleyen bu madde, İş Yasasının 33.maddesinde düzenlenmiştir. İş Yasasının 33.maddesi yürürlükten kaldırılmış, yeni bir madde düzenlemesi ile önemli ekleme yapılarak ödemeye sınır konulmuştur. Ödemeler temel ücret üzerinden yapılacak ancak sigorta üst kazanç sınırını geçmeyecektir. Öteki konularda İş Yasasındaki düzenlemeler büyük ölçüde korunmuştur.
Bu değişiklikler yayım tarihinde yürürlüğe girmiş bulunmaktadır.
8. 18. madde ile 4447 sayılı yasaya ek 2 madde konmuş ve kısa çalışma ödeneği düzenlenmiştir. İş Yasasının 65.maddesi de yürürlükten kaldırılmıştır. Maddenin esası aynen korunmuş, fakat daha anlaşılır biçimde yazılmıştır.
Bu madde de yayım tarihinden itibaren yürürlüğe girmiş bulunmaktadır.
9. 19.madde ile 4447 sayılı yasaya geçici 6.madde eklenmiştir. Bu madde işsizlik sigortasından fon aktarılmasını öngörmektedir.
10. 20.madde ile 4447 sayılı yasaya geçici 7.madde eklenmiştir. İstihdamı özendirme açısından bu madde çok önemlidir. Bu Maddeye göre 18 yaşından büyük ve 29 yaşından küçük erkeklerle,18 yaşından büyük kadınların ilk kez işe alınmalarında sigorta primlerinin bir bölümü işsizlik sigortası fonunca karşılanacaktır. Bu uygulamanın yapılması bazı koşullara bağlanmıştır.
a. İstihdam edilecek personelin Maddenin yürürlük tarihinden önceki altı aylık dönemde prim ve hizmet belgelerinin dışında olması(çalışmamış olması) gerekmektedir. İşletmede yasanın yürürlük tarihinden önceki bir yıllık dönemde hizmet ve prim belgelerinde gösterilerek işyerinde sigortalı olan, ortalama sigortalı sayısına ek bir istihdam yaratılmalıdır. Örneğin ortalama sigortalı sayısı 100 ise, 0 kişinin alınması ile 101’e çıkarılmalıdır.
b. İşe alınacak kişiler, yürürlük tarihinden itibaren bir yıl içinde işe alınmalı ve fiilen çalıştırılmalıdır.
c.Mevcut faaliyette bulunan işyerlerinin devri, birleşmesi, bölünmesi, tür değiştirmesi gibi nedenler yeni işe alma sayılmayacaktır.
d. Mevcut işyeri kapatılarak değişik bir unvanla açılması durumunda teşvik işyerinde uygulanmayacaktır.
e.Doğrudan veya dolaylı ortaklık ilişkisi bulunan şirketler arasında istihdamın kaydırılmasında da bu hükümler uygulanmayacaktır.
f. Sosyal güvenlik destek primi ile çalışanlar veya yurt dışında sigortalılar hakkında uygulanmayacaktır.
Sigortalı primlerinde karşılanma şöyle olacaktır;
􀀔 Prime esas kazanç alt sınırı göz önüne alınacak ve sadece işveren payı için ödeme yapılacaktır. (1 Temmuz 2008 tarihindeki yeni asgari ücret tutarı 638,70YTL esas alınacaktır)
􀀔 Prim ve hizmet belgelerinin yasal süre içinde Kuruma verilmesi, sigortalılara ait primlerin tamamen yatırılması ve fondan karşılanmayan işveren payının tamamen ödenmesi gerekmektedir.
Yukarıda yazılı koşulların yerine getirilmesi halinde;
􀂪 Birinci yıl için
%
100
􀂪 Dördüncü yıl için
%
40
􀂪 İkinci yıl için
%
80
􀂪 Beşinci yıl için
%
20
􀂪 Üçüncü yıl için
%
60
işsizlik sigortası fonundan karşılanacaktır.
Yasadaki uygulama 01.07.2008 tarihinde yürürlüğe girmiş bulunmaktadır.
IV – TÜRKİYE İŞ KURUMU YASASI (4904 SAYILI YASA) DA YAPILAN DEĞİŞİKLİKLER
􀀔 21.madde ile Yasanın 13.maddesi değiştirilmiştir. İl istihdam kurullarının görevlerine mesleki eğitim görevi de eklenmiş ve görevleri belirlenmiştir. En önemlisi kurul kararlarının bağlayıcı olmasıdır.
Hüküm, yayım tarihinden itibaren yürürlüğe girmiş bulunmaktadır.
􀀔 22.madde ile yasanın 17.maddesi değiştirilmiş ve Türk vatandaşı ibaresi çıkartılmıştır. Böylece yabancılara da özel istihdam bürosu kurma olanağı tanınmıştır.
􀀔 23.madde ile yasanın 20.maddesinde cezalar yeniden düzenlenmiştir.
İş kurumu kanununda bu maddelerde yapılan değişiklikler yasanın yayınlandığı tarihte yürürlüğe girmiştir.
V – SOSYAL SİGORTALAR VE GENEL SAĞLIK SİGORTASI YASASINDA YAPILAN DEĞİŞİKLİKLER (5510 SAYILI YASA)
SİGORTA PRİMLERİNDE 5 PUANLIK İNDİRİM ve PRİM AFFI
􀀔 5510 sayılı Sosyal Güvenlik Yasasının 81. maddesine 24.madde ile bir bent eklenmiştir. Bu maddeye göre malullük, yaşlılık ve ölüm sigortalarına ait işveren payından beş puanlık bir bölüm Hazinece karşılanacaktır ibaresi eklenmiştir. (Bu kapsamda ödenen işveren payı % 11 olarak ödenmekteydi) Bunun yapılabilmesi için prim ve hizmet belgesinin yasal süre içinde Kuruma verilmesi, işçiye ait sigorta primleri ile işverenin ödeyeceği primlerin tamamen yatırılması gerekmektedir.
Bu madde 01.10.2008 tarihinde yürürlüğe girecektir.
􀀔 25. madde ile 5510 sayılı yasanın geçici 16.maddesi ek yapılmış ve kendi adına tarımsal etkinliklerde çalışanların, usta öğretici olanların ve esnaf bağışıklığından yararlanan kadınların isteğe bağlı ödedikleri primler alt sınırın yarısı olarak belirlenmiştir.
Bu madde de 01.10.2008 tarihinde yürürlüğe girecektir.

􀀔 5510 sayılı yasaya 26. madde ile geçici 23. madde eklenmiş sosyal güvenlikle prim yapılandırılması bozulanlara ilişkin hükümler düzenlenmiştir.
Bu madde de yayımı tarihinde yürürlüğe girmiştir.
5510 sayılı yasaya 27.madde ile geçici 24.madde eklenmiş ve sosyal güvenlik alacakları yeni bir esasa bağlanmıştır.
􀀔 Prim borçlarını bu kapsamda ödemek için iki ay içinde başvurulması kaydı ile taksitlendirme esası getirilmiştir.
􀀔 Peşin ödeme yapılırsa, borcun tamamı, gecikme cezası ve gecikme zammının yüzde % 15’ i yatırılırsa gecikme zammı ve cezasının yüzde % 85’i terkin edilecektir.
􀀔 Taksitle ödeme yapılması halinde gecikme zammı ve cezanın, 12 aya kadar taksitlendirmede % 55’ i, 12 ayı aşan taksitlendirmede % 30’ u terkin edilecektir.
Bu madde yayımı tarihinde yürürlüğe girmiştir.
Bu konuda yayınlanacak yönetmeliklere göre işlem yapılacaktır.
Yeni İstihdam yasası 26 Mayıs 2008 tarihli ve 26887 sayılı Resmi Gazetede yayımlanmış bulunmaktadır.
Doruk İnsan Kaynakları





Yeşil, mavi, turuncu:Geleceğin İK rengi

3 11 2009

PwC “Geleceğin İnsanlarını Yönetme – Ekonomik gerileme, iş dünyasının geleceğini nasıl değiştirecek” başlıklı raporunda 2020’de bir arada bulunacağını öngördüğü üç farklı ‘Dünya’ yani çalışma modeli hakkında bilgi sunuyor. Her bir ‘Dünya’, hayali bir şirkete dayanılarak oluşturulduğu; Yeşil, Mavi ve Turuncu Dünya olarak adlandırılan geleceğin üç dünyasında İK’yı neler bekliyor?

YEŞİL DÜNYA: ‘Yeşil Dünya’da asıl olan şeffaflık ve sosyal sorumluluk

İlk senaryo olan ‘Yeşil Dünya’da ‘G-Bank’ isimli hayali bir bankada finansal krizin yol açtığı, şirketlerde daha fazla şeffaflık ve sosyal sorumluluk olması gerektiği yönündeki talepler anlatılırken, bu dünyada halihazırda yeşil gündem maddelerinden biri olan çevresel sorumluluk arzusuyla birlikte bu talepler daha da artıyor.

MAVİ DÜNYA: ‘Mavi Dünya’da bireysel tercihler de çok önemli

PwC’nin ikinci senaryosu olan ‘Mavi Dünya’daki şirketler için, krize verdikleri tepkilerin sonuçlarını iyice düşünmek tüm diğer trendleri ele almakla aynı derecede önemli. Çin kökenli ilaç firması ‘Yao’ ile temsil edilen ‘Mavi Dünya’ şirketleri, büyük şirket kapitalizmi ve müşterek sosyal sorumluluğa olan inancın üstünde bireysel tercihleri de bünyesinde barındırır.

TURUNCU DÜNYA: Teknolojik gelişim ve yeniliğin son noktası ‘Turuncu Dünya’

PwC’nin raporunda üçüncü senaryo olarak sunulan ‘Turuncu Dünya’ büyük şirket kapitalizmi modellerinden en uzak ve en radikal senaryoyu oluşturuyor. Turuncu Dünya’da, önceden var olan dış kaynak kullanımı ve işgücünün küreselleştirilmesi, teknolojik gelişimlerin el verdiği en makul sonuca ulaştırılmıştır. Hayali bir piyasa araştırması ve iletişim şirketi olan ‘Data Honey’ ile temsil edilen bu senaryo, küçük şirketlerin geniş ağlar kurduğu ve büyük şirketlerin parçalandığı, çevikleştiği ve dış kaynaklardan yararlanan geniş bir ihracatçı topluluğuna dayandığı bir gelecek öngörür. Birden fazla müşterisi ve sözleşmesi olan ‘Data Honey’, ihracat ve talep bazında küresel farklılık gösteren bir işgücünü, sürekli teknolojik gelişim ve yeniliklerle desteklenen iletişim ağlarından faydalanarak yönetmektedir.





İKY AÇISINDAN MÜLAKAT

3 11 2009

İşveren ya da  şirket yöneticileriyle işe başvuran adayın 15-45 dakika süren bir oturumda adayın geçmişi, kişiliği, bilgi birikimi, akademik başarıları ve kariyer hedefleri gibi konuları gözden geçirdikleri toplantıdır.





HALE ETKİSİ

3 11 2009

Biz toplum olarak, herhangi bir insanla ilgili iyi yada kötü değerlendirmesi yaparken maalesef çok erken karar veriyoruz. İlk anda karşıdan aldığımız az miktarda veri ile bir fikir sahibi oluyoruz yani önyargımıza yenik düşüyoruz. Bunun sonucu da çoğunlukla hüsran olmaktadır. Bu duruma hale etkisi denmektedir. Biz insanları, olayları çok dar açılarla değerlendiriyoruz. Olayların yada insanların dışarıya yansıyan bölümü iyi yada negatif anlamda sadece küçük bir bölümüdür. Bu nedenle olaylara insanlara bakış açımızı genişletmeliyiz. Bir karara varmadan önce geniş perspektiflerle değerlendirme yapmalıyız.
Hayata insanlara dar açılarla değil geniş açılardan bakabilmeliyiz. Yani 360 derecelik bakış açımızı kullanabilmeliyiz.Kısaca hale etkisi; bireyin karşısındaki kişi hakkında olumlu veya olumsuz bir görüşe varmak isterken onun kişiliğinin sadece belirli bir çizgisini dikkate alma ve onun genel tutum ve davranışlarını salt bu kanısına göre değerlendirme eğilimidir.
Hale etkisi ikili ilişkilerde, aile ilişkilerinde, müşteri ilişkilerinde, yönetimsel ilişkilerde karşımıza çok çıkmaktadır.
İkili ilişkilerde; ilk anda karşılaştığımız görüntü veya sözel içerik algılamamızı karşımızdaki insanın lehine veya aleyhine olumlu yada olumsuz bir karara varmamıza sebep olur. Yani güler yüzlü olması onu hemen iyi insan yapabilir. Yada o andaki ruh halinin iyi olmamasının yüzüne negatif yansıması onu iyi insan yapmayabilir. Güzel gülümsemesi veya bakması, modavari giyimi, güzel cümleler kurması, mesleği, varlığı onu iyi biri yapmayabilir. Yine güzel cümleler kuramaması, güzel bakmaması, yada o an iyi bir işe yada varlığa sahip olmaması onu olumsuz biri yapmaz. Bu anlamda aşk hale etkisi ile başlar. Çünkü aşk ilişkilerinde ilk başlarda dışarıya yüzeysel dediğimiz olumlu özellikleri yansır. Daha sonra yüzeysellik derinlere gittikçe gerçek benlikler devreye girer ve herkes gerçek olanı yaşamaya başlayınca aşk ilişkisi şaşkınlık yaşar. Bu nedenle her tür ilişkide sadece bir yada iki veriye göre ve hızlı karar vermeden karşımızdaki insan hakkında hemen olumlu yada olumsuz bir yargıya varmamalıyız. Olumlu yada olumsuz bir görüş için daha fazla zamana ve veriye ihtiyacımız olabilir.
Hayatı anlamlı kılan değerlerden biri de birlikte yaşadığımız insanlardır. İnsanları bir yada iki özelliklerinden dolayı kötü yada olumsuz olarak değerlendirmek yanlış olur. Mükemmel insan yoktur. Hepimizin artı ve eksileri vardır. Birlikte yaşadığımız insanların yüzeysel görünümleri ile değil de sahip oldukları olumlu yönlerine odaklanarak daha mutlu yaşayabiliriz.





MÜLAKAT(iş görüşmesi)

3 11 2009

İş görüşmesi ya da mülakat en yaygın olarak kullanılan eleman seçimi yöntemlerinden biridir. Tek başına ya da diğer seçme araçları ile birlikte kullanılan mülakat, bir çok kurum için vazgeçilmez bir eleman seçimi aracıdır. Mülakat oldukça pahalı, geçerliği tartışma götürür bir yöntem olmasına karşın halen en yaygın olarak kullanılan eleman seçimi aracı durumundadır.
İş mülakatları çok değişik şekillerde gerçekleştirilebilir. Örneğin, mülakat tamamıyla serbest tarzda olabilir. Bu tür mülakatlar genellikle sohbet havasındadır; görüşmenin gidişine göre her adaya farklı sorular sorulur. Diğer yandan, mülakat tamamıyla yapılandırılmış olabilir. Bu tür görüşmelerde, adaylara sorulacak sorular önceden belirlenerek, herkese aynı sırada aynı sorular sorulur ve genellikle verilen cevaplar puanlanır. Mülakatları farklılaştıran diğer bir özellik de mülakatı gerçekleştiren kişi sayısıdır. Bazı görüşmeler tek bir kişi tarafından gerçekleştirilirken, bazı görüşmeler birkaç kişiden oluşan bir panel tarafından gerçekleştirilir. Mülakatta sorulan soruların içeriği de mülakatları tanımlayan bir özelliktir. Bazı mülakatlarda sorulan soruların büyük bir kısmı kişiyi daha çok tanımaya yönelikken, bazı mülakatlarda kişinin geçmiş tecrübe ve başarılarına yönelik sorular sorulur, bazılarında ise kişinin iş bilgisini ve başarılarını ölçmeyi hedefleyen sorular ağırlıktadır.
İş görüşmeleri , herkez için az ya da çok stres kaynağı olmuştur. Özellikle görüşmeyi yapan mülakatçı sizi rahatlatmaz ise, stres kat sayısı görüşmenin sonucunu bile etkileyebilecek kadar yükselebilir.
Hele birde adam sizin çelik gibi olması zorunlu sinirlerinizi denemeye kalkarsa yanmışsınız. Görüşmede ne olursa olsun, derin su sanayi dalgıçı edasıyla hiç renk vermeden , mülakata devam edin. Eğer işi sırf mülakatçı yüzünden kaybederseniz, akşamı bekleyin. Bu bekleme sürecinde bileğiniz kalınlığında ve ortalama 5-6 karış uzunluğunda bir odun edinin. İş çıkışı otoparkta mülakatçı ile gözgöze gelin ve bırakın kendizini… Gerisini içinizdeki hayvan halletsin.

Mülakat Sırasında

1. Dakik olun. Asla geç kalmayın. Mülakat saatinden 10-15 dakika erken mülakat yerinde olacak şekilde (trafik koşullarını da göz önüne alarak) yola çıkın. ( Sanki hiç işe geç kalmazmış gibi yapın )

2. Olabildiğince bakımlı olun ve resmi giyinin. ( Ye kürküm ye olayı )

Kadınlar: Etek-ceket ya da pantalon-ceket şeklinde bir takım iş görüşmeleri için uygun bir giysi seçimi olacaktır. Etek boyu ne çok uzun, ne çok kısa olmalıdır. Yine çok abartılı, dar, veya iddialı kıyafetlerden kaçınılmalıdır. Kıyafet, abartılı olmayan sade ve zarif aksesuarlarla tamamlanabilir. Aynı şekilde saç ve makyaj abartıdan uzak olmalıdır. Özetle, sadelik, temizlik ve bakım mülakat öncesi benimsenmesi gereken ilkelerdir.

Erkekler: Koyu renk, ütülü bir takım elbise ve bu takımı tamamlayan fazla abartılı olmayan bir kravat uygun bir tercih olacaktır. Saç, sakal ve bıyık traşı olunmalı; temiz ve bakımlı bir görüntü sergilenmelidir.
Dış görünüşün yanı sıra, vücut bakımına özel hassasiyet göstermek yararlı olacaktır. ( Paraya kıyın, harbici bir parfüm alın, limon kolonyasının modası bitti. Limon kolonyasını dibine kadar sürdükten sonra 40 yaşında evde kalmış insan kaynakları müdiresinin odasına girdiyseniz, mülakata hiç başlama, teşekkür et, direkt dışarı çık.)

3. Görüşmeye alındığınızda sizinle görüşecek kişilerin elini güvenle sıkın. Güleryüzlü olmaya çalışın. ( Fırça yiyince küsmeyen, amirine sempatik görünmeye çalışan tarz sırıtırsanız çok iyi olur.)

4. Hem konuşurken, hem de dinlerken göz teması kurun. ( Yerinde gözüm var, psikopatım ben tarzında değil tabii ki…)

5. Rahat ve kendinizden emin olduğunuz mesajını veren bir beden duruşu sergileyin. Kollarınızı ve bacaklarınızı kavuşturmayın. Sandalye ya da koltuğunuzda “emanet” oturuyor izlenimini vermekten kaçının. Arkanıza yaslanarak rahat etmeye çalışın. ( Ağır ol molla desinler , gibilerinden. )

6. İyi bir dinleyici olun. Aktif dinleyiciliğin gereği olarak, görüşme yapanın sözünü kesmeyin, dinlediğinize işaret eden sözel ve sözel olmayan mesajlar verin. Dinleme safhasında başka şeylerle ilgilenmeyin. Kalem, anahtar, toka, vb. eşyalarla oynamayın. Karşı tarafın onayını aldıktan sonra gerekli gördüğünüz noktaları/bilgileri not edin. ( Mümkün olduğunca az konuşun , en iyi eleman tarzıdır. Nesneleri sallamayın , sizi otistik sanırlar. Not alırken dozu şaşırmayında , “vay embesil iki kelimeyi aklında tutamıyor” demesinler. )

7. ASLA yalan söylemeyin. Kendinizi olduğunuzdan fazla ya da az göstermeyin. Gerçek olmayan bilgi eninde sonunda ortaya çıkacaktır. ( ” Çok çalışırım”, ” Seyahat mi, ayy bayılırım!” , ” Fazla mesayi, tabiki sorun değil.”, “Amirlerim benim herşeyimdir ” gibilerinden beyaz yalanlarda problem yok…)

8. Politika ve din gibi duygusal tepkilere neden olabilecek konulardan uzak durun. ( Hele takım olayına hiç girmeyim, mazallah ezikbahçeli biriyle mülakat yapıyorsunuzdur.)

9. Sorulan sorulara yeterli olacak kadar yanıtlar verin. Vermek istediğiniz bazı mesajlar olabilir, ancak o an ele alınan konular ya da size yöneltilen sorularla ilgili olmayan konulara girmek görüşmeciler üzerinde iyi bir izlenim bırakmanızı engelleyebilir. Bunun öbür ucunda ise sorulara çok kısa ve yetersiz cevaplar verme eğilimi yer alabilir. ( Sonuç olarak konuşmaya çalışsan geveze, susarsan pısırık derler. )





CAM TAVAN SENDROMU

3 11 2009

İş dünyasında yönetici pozisyonunda çalışanların, belirli bir aşamadan sonra sektörlerinde yükselmelerini engelleyen faktörlerin toplamına “Cam Tavan” ya da “Cam Tavan Sendromu” adı veriliyor. Kadın yöneticiler için daha çok telaffuz edilsede erkek yöneticilerinde Cam Tavanı bulunmaktadır. Cam Tavan adından da anlaşılacağı gibi görünmez bir engeli tanımlıyor. Bir yönetici , belirli bir noktaya kadar yükseliyor, ama önemli bir terfi beklediği anda bilinmez nedenlerden dolayı arzu ettiği terfiyi alamıyor.

Uzmanlar Cam Tavan’ı yaratan çok önemli bir faktöre işaret ediyorlar. Bu kişinin kendi kendine yarattığı engeller. Bunlar, aile hayatlarının zarar görmesinden duyulan endişe, nasıl olsa yükselmem mümkün değil diyerek sonuna kadar gidememe ve bu yaklaşımın getirdiği özgüven eksikliği şeklinde tanımlanabilir.